삶과 나를 재설계 하는 방법

나를 재설계

나를 재설계한다는 것 

- 많은 사람들이 비난하는 태도를 취하고, 자신의 문제에 대해 조직이나 사회 혹은 정부를 탓하는 경우가 많다. 하지만 책임을 떠넘기기보다는, 목적을 다시 검토하고, 새로운 현실을 받아들이도록 자신을 재설계해야 한다. 재설계 과정에서 특히 중요한 3가지가 있다. 

 

1. 자신만의 원칙이 무엇인지 알아야 한다 

- 조직에 도움이 되는 비전과 원칙 중심의 변치 않는 가치체계에 근거한 개인적 사명을 정해야 한다. 그러지 않으면 이 모든 강력한 힘과 거대한 시대적 조류에 휩쓸려서 결국 수동적인 사람이 되고 만다. 그러다 보니 자신의 문제를 다른 사람들 탓으로 돌리고, 자신의 미래를 스스로 일궈나가지 못하게 된다. 

 

2. 3가지 위험을 기꺼이 감수해야 한다 

1) 말할 때 

- 상사, 동료, 그 외의 이해관계자들과 말할 때 배려뿐 아니라 용기도 보여주어야 한다. 

 

2) 들을 때 

- 조직에 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려면 공감하면서 들어야 한다. 그 정보가 자신의 세계관에 혼란을 주는 것일 때도 마찬가지다. 

 

3) 행동할 때 

 

- 창의적으로 될 때, 남에게 뭔가를 가르칠 때, 자신의 안전지대를 떠날 때 동반될 수 있는 위험을 기꺼이 감수해야 한다. 그래야 새로운 현실에 적응할 수 있고 더 효과적인 일처리 방식이 있는지 판단하기 위한 실험을 해볼 수 있다. 모험은 미래 리더의 중요한 특성이다. 

 

어떤 의미에서는 모든 사람이 자신의 사업을 하는 기업가가 되어야 한다. 이제는 네트워크 조직이나 거대 매트릭스 조직의 한 프로젝트에서 다른 프로젝트로 옮겨 다니면서 일해야 할 수도 있고, 새로운 과제를 받을 때마다 가치를 더해야 한다. 사람들은 한 조직에서의 평생에 걸친 경력 개발에 큰 주안점 두지 않게 되었다. 

 

그 대신 어떤 일을 완료하고, 요구사항을 충족 시키고, 가치를 부가하고, 그 가치를 기록하는 데 더 초점을 맞춘다. 

 

3. 평생에 걸쳐 공부해야 한다

 

- 우리는 지식과 기술을 성장시키고, 최신 기술을 잘 다루고, 광범위한 독서를 하고, 자신의 환경에 작용하는 강력한 힘을 인식해야 하는 개인적 책임을 받아들여야 한다. 기술이나 과학 분야에서 진행되고 있는 변화를 따라가는 것뿐 아니라 교양이나 순수예술 교육 혹은 재교육이 필요하다. 

 

예술은 배움을 계속하기 위한 정신적 능력을 향상해주기 때문이다. 또한 기술과 과학을 대체하는 가치 시스템을 발달시켜서 내면의 본성도 잘 가꾸어 나가야 한다. 

 

 

 

 

※ 이 3가지를 실천하는 사람은 눈 앞의 비전과 자신의 회사, 가족, 자녀, 공동체를 훨씬 뛰어넘는 영역까지 영향력이 확대되고 세상에 많은 기여를 할 것이다. 

 

 

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인생 리더십의 2가지 측면

 

1. 개인적 승리

- 많은 사람이 개인적 변화가 필요하다는 것을 알면서도 변화를 거부하고는 한다. 그래서 리더가 되는 데 필요한 요건의 절반인 개인적 승리를 놓쳐버린다. 개인적 승리란, 스스로를 이기는 것이다. 자신의 삶을 진실하게 이끌어나가지 못하고 스스로를 엄격하게 관리하지 않는 사람이 다른 사람을 잘 이끌길 기대할 수는 없다. 

 

자신을 이기지 못하는 이유 4가지 

1) 자신의 삶에 대한 책임을 타인이나 환경에 떠넘긴다. 

 

2) 개인적 사명이나 철학, 신조를 정하는 데 시간과 노력을 들이는 사람은 아마 5~10%에 불과할 것이다. 

 

3) 개인적 비전과 사명을 정하더라도 이것을 실제로 추진하지 않는 사람이 많다. 비전과 사명을 실천하려면 위험이 따르고, 노력이 필요하며, 안전지대에서 벗어나야 하기 때문이다. 그래서 비전과 사명을 포기하고 덜 중요한 것들을 추구한다. 

 

4) 자기 자신을 이기려는 마음가짐이나 기술이 없고 평생학습 패러다임이 가족과 기업 문화에 단단히 자리 잡지 못했다. 그래서 공적인 승리를 거두도록 도와주는 개인적 승리를 얻지 못한다. 

 

2. 공적인 승리 

 

- 공적인 승리는 사람들 사이에 공유된 비전을 성취하려는 당신의 노력에 다른 사람들을 합류시키는 것이다.  최고의 성과를 내는 사람들 가운데 공적인 승리라는 시험에서 실패하는 경우도 많다. 그 이유는 3가지 정도 된다. 

 

 

1) 개인적으로는 마음의 안정을 느끼더라도 배우자나 동료와 안정감을 나누지 못한다. 이런 사람들은 드넓은 먼바다로 나가고 싶어 하지만, 항구에 발이 묶여 있다. 

 

2) 위임하는 방법을 배우지 않았다. 많은 사람이 위임의 역학을 알고 있으면서도, 권한을 완전하게 위임하기를 꺼린다. 자신의 통제권을 넘기는 게 싫어서다. 이들은 다른 사람이 공을 차지하는 꼴을 보고 싶어 하지 않고, 남들이 그 일을 제대로 해낼 것이라고 믿지도 않는다. 

 

3) 사람들을 독려해서 서로 돕는 분위기를 만드는 데 실패한다. 비전을 실현할 수 있는 문화를 만들지 않고, 가만히 앉아서 관리자와 다른 사람들 탓을 하면서 상황을 더욱 악화시킨다. 

 

 

※ 당신의 작품이 연주되는 소리를 듣고 싶다면, 자신을 재설계하고, 궁극적으로 다른 사람과 사명을 공유해서 개인적 승리와 공적인 승리를 모두 거두어야 할 것이다. 

 

 

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